企業(yè)自主好多都只顧眼前利益而不顧長遠發(fā)展，產品同質化現(xiàn)象還比較明顯。波紋管企業(yè)面臨的節(jié)能減排壓力依舊沉重，產品單位能耗和資源利用率等方面與__水平相比仍有差距。同時，企業(yè)的成本仍在高位徘徊。我國波紋管企業(yè)的發(fā)展水平、企業(yè)規(guī)模參差不齊，行業(yè)整體競爭力有待加強。

面對金融危機引發(fā)的經濟頹勢，_也及時出臺實施了擴內需保增長、提高出口退稅率等一系列比較好的政策和措施，在_程度上有力拉動了國內市場，對波紋管企業(yè)降低損失、止跌回升產生了積極影響，發(fā)揮了重要作用。但市場的回暖需要一個過程，特別是_市場，而企業(yè)經歷了金融危機的洗禮，復原也需要一段時間，因此效果不可能立刻見效。“陣痛”有可能在相當長的一段時間內繼續(xù)存在，波紋管企業(yè)要端正心態(tài)，認真對待，主動順應并積極進行結構調整，為后危機時代的跨越發(fā)展積蓄足夠的能量和動力。

目前，我國經濟進入一個企穩(wěn)回升的關鍵時期，但經濟復蘇的基礎尚不穩(wěn)固，波紋管業(yè)也是如此。雖然國內市場已呈現(xiàn)回暖復蘇的積極跡象，_拉動經濟的成效開始顯現(xiàn)，但企業(yè)近幾年來的急劇擴張，新建生產線的產能釋放也將在近一兩年內發(fā)生，競爭將會更加激烈。而_市場的復蘇更有待時日，雖然國內市場廣闊，但許多企業(yè)的外銷比例都_突出，對_市場的依存度仍然較高。

痛苦與希望同在，矛盾和變化交織，危機與機遇共生。企業(yè)不僅要有足夠的心理準備，更應進行充分的物質準備，如調整結構促進產業(yè)優(yōu)化升級，加大創(chuàng)新投入提升產品競爭力，推進節(jié)能減排實現(xiàn)降耗增效，開拓國內市場，健_絡延伸渠道，強化品牌建設，提升品牌價值，推進品牌的_化?？傊y管企業(yè)面對金融危機的態(tài)度，將決定危機過后企業(yè)的發(fā)展步伐和命運。危機終將會成為歷史的一瞬，發(fā)展的腳步不會停歇。風暴平息后能夠駐足潮頭的波紋管企業(yè)，會更加強健，會更加成熟，會更加美好。